O Google tenta transformar o YouTube em um importante destino de compras

O Google, da Alphabet Inc, fez várias tentativas de comércio online, com sucesso limitado. A empresa preferiu principalmente vender anúncios que direcionam as pessoas a outras lojas digitais, em vez de vender os próprios produtos.

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Cada brinquedo, gadget e bem que você vê no YouTube logo poderá estar à venda online - não na Amazon, mas diretamente no próprio YouTube.

O maior site de vídeo do mundo recentemente começou a pedir aos criadores que usassem o software do YouTube para marcar e rastrear produtos apresentados em seus clipes. Os dados serão então vinculados a análises e ferramentas de compras do Google pai.

O objetivo é converter a abundância de vídeos do YouTube em um vasto catálogo de itens que os espectadores podem ler, clicar e comprar diretamente, de acordo com pessoas familiarizadas com a situação. A empresa também está testando uma nova integração com a Shopify Inc. para a venda de itens por meio do YouTube.



Um porta-voz do YouTube confirmou que a empresa está testando esses recursos com um número limitado de canais de vídeo. Os criadores terão controle sobre os produtos exibidos, disse o porta-voz. A empresa descreveu isso como um experimento e se recusou a compartilhar mais detalhes.

Os movimentos têm o potencial de transformar o YouTube de um gigante da publicidade em um novo concorrente para líderes de comércio eletrônico, como Amazon.com Inc e Alibaba Group Holding Ltd.

O YouTube é um dos ativos menos utilizados, disse Andy Ellwood, presidente da startup de comércio eletrônico Basket. Se eles decidiram que querem investir nisso, é uma grande oportunidade para eles.

Não está claro como o YouTube vai gerar receita com essas vendas. No entanto, o serviço começou a oferecer assinaturas para criadores e leva uma redução de 30% desses pagamentos.

O Google, da Alphabet Inc, fez várias tentativas de comércio online, com sucesso limitado. A empresa preferiu principalmente vender anúncios que direcionam as pessoas a outras lojas digitais, em vez de vender os próprios produtos.

No entanto, a pandemia afetou os orçamentos de marketing, principalmente nos setores de viagens e varejo físico, que são os principais anunciantes do Google. Enquanto isso, o e-commerce cresceu muito, pois as pessoas ficam em casa e pedem mais produtos online. Isso deixou o Google assistindo do lado de fora enquanto rivais como o Facebook Inc. e seu aplicativo Instagram se tornavam focos de compras online. A Amazon, o Golias de comércio eletrônico dos EUA, viu as vendas dispararem, enquanto o Google sofreu sua primeira queda de receita no segundo trimestre.

Uma pesquisa recente da RBC Capital com profissionais de marketing revelou que o comércio social é uma área importante, especialmente otimista para o Facebook e o Pinterest Inc, uma empresa de busca digital e scrapbooking. Depois que o chefe do Facebook, Mark Zuckerberg, revelou um recurso de lojas atualizado para os varejistas em maio, as ações da empresa dispararam. O Google não quer perder.

Há meses, os executivos do Google sinalizam que o YouTube será fundamental para sua estratégia de comércio eletrônico. Em uma recente chamada de lucros, o CEO Sundar Pichai sugeriu que o mar de vídeos populares de desembalagem de produtos do YouTube poderia ser transformado em uma oportunidade de compra. O site de vídeos está cheio de outras categorias populares, como tutoriais de maquiagem e culinária, em que os criadores divulgam produtos comerciais no ar.

A empresa também renovou sua divisão de e-commerce e pagamentos. Em julho, ela anunciou um plano para atrair comerciantes para o Google Shopping, sua loja online, que incluía uma integração com o Shopify para que os vendedores pudessem gerenciar seu estoque.

No final do ano passado, o YouTube começou a testar uma integração semelhante com o Shopify para criadores que podem listar até 12 itens à venda em um carrossel digital abaixo de seus vídeos, de acordo com a empresa. Merchandising é uma das várias estratégias que o YouTube busca para diversificar a receita dos criadores além dos anúncios. No mínimo, as novas medidas podem ajudar o YouTube a aprofundar os dados que coleta de vídeos para fortalecer seu negócio de anúncios.

A Amazon e o Walmart Inc têm mexido com vídeos compráveis ​​por vários anos. Até agora, nenhum varejista mostrou muito progresso. Na China, porém, esse modelo de negócios decolou. No Douyin, a versão chinesa do TikTok, os influenciadores usam vídeos transmitidos ao vivo para vender produtos de batom a smartphones em tempo real para centenas de milhões de usuários.